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委托管理业务 Mandatory Administration 院线以200余家加盟影院为依托、以二十余年影院运营管理经验为支撑，为影院提供专业、专属的管理服务，帮助影院提升管理能力，提高投资人收益，实现利润、现金流最大化。
委托管理业务理念 以客户利益为中心，专业化、数字化高效解决客户问题，达成委托管理目标，实现长期战略合作。 专业化：委托管理业务核心体系
利润导向指导体系 Business Management Guidance System ·经营收入 ·现金流 等
运营导向指导体系 Business Operation Guidance System ·排片 ·大客户培育 等
业务执行激励体系 Business Execution Incentive System ·人事激励政策 ·财务激励政策 等 数字化：委托管理业务指标大数据支持 针对不同收入方向，采取数字化测评管理工具客观诊断影院运营团队可提升方向。
根据测评结果进行大数据环境及市场评估，形成对影城经营水平的指标指导。 委托管理业务范围 01 02 03 全权委托管理 —— 投资方将经营影院全权委托给院线独立运营管理，提升的收益由双方共同按照合同约定确定收益分配。 单项管理输出 —— 投资方将经营影院单项业务委托给院线进行运营管理，提升的收益由双方共同按照合同约定确定收益分配。 包含：影院规划设计、开业手续代办、设备配置及采购、人员招募及培训、影院营销活动策划、会员系统优化管理、卖品占比提升等。 MCA（影院管理）项目 —— 按照影院运作系统模块对影院工作人员进行专业教学与实践。管理岗位课程包含：值班管理、放映管理、排班管理、排片管理、卖品管理、成本控制管理、市场营销等。 员工岗位课程包含：影院基本规章制度、场务岗位知识、售票系统知识、卖品知识、消防安全知识、服务礼仪知识、放映技能等。
院线委托管理业务优势 01 成熟的运营核心体系 院线托管团队拥有二十余年影城实战管理经验，锻造独家专业数据分析工具，形成了成熟完备的运营核心体系。 掌握行业信息源头 院线托管团队拥有国际化视野，受邀行业顶级会议，以最前沿行业信息和市场动向指导影城工作。02 跨区域管理思维 院线托管团队精取跨区域管理思维，采用一对一定制的管理模式，形成影城优势竞争力。03 优享院线资源库 院线托管团队以院线资源为依托，保证托管影城特殊享受最优院线资源。 04 05 精英实战一线团队 院线托管团队成员全部来自院线影城一线精英员工，保障管理业务输出优势。 |
